Prof-Sales

При первом обращении руководителя мы обсуждаем текущую ситуацию. У нас есть краткий, но крутой опросник или бриф, на который мы опираемся. По результатам диалога – направляем его клиенту, с предварительными нашими рекомендациями.

Да, для более глубокого анализа нужны время и информация. Но не каждый руководитель готов делиться подноготной своего бизнеса с первым встречным. Поэтому часто мы заключаем рамочный договор (без оплаты), который ни к чему не обязывает, но защищает конфиденциальность наших клиентов. И диалог идет уже более детально, а рекомендации более точные.

Далее руководитель принимает решение, как он будет действовать – самостоятельно или с нами. Если есть время и опыт – сам. Если нет – делегирует нам.

Как только понимаем, что нам по пути и есть план действий (по подбору, обучению, карьерному развитию) — оформляем приложение к договору на оплату. И начинаем изменения вместе

Крупные компании имеют в структуре отделы по управлению персоналом, которые чаще всего имеют специализацию по направлениям. Дело в том, что функция HR имеет много задач внутри.

Только задумайтесь, сколько всего! Подбор персонала разного уровня, оценка / ассессмент / аттестация, тренинги и обучение, разработка бонусных схем и мотивационных программ, целый ворох важных документов (не только трудовые книжки, должностные инструкции, договора, но и регламенты, положения, политики). А еще изменения в организационной структуре, развитие корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий, карьерное консультирование и трудовое законодательство. Как все успеть оному человеку?

И каждая из этих задач имеет разные технологии, инструменты, особенности. Сколько всего нужно знать, уметь, внедрять и отслеживать в связи с развитием цифрового пространства!

В одном человеке это все соединить очень трудно. А если в компании вообще нет человека по персоналу, то все эти задачи никуда не исчезают. Они прямиком ложатся на руководителя отдела продаж, часто – на генерального директора, у которого и так «забот не в проворот».

Наша задача – облегчить жизнь руководителя: научить, рассказать, показать как сделать, а лучше — сделать за него на аутсорсинге некоторые из важных и сложных участков. Чтобы руководитель занимался больше стратегией и управлением своего бизнеса.

К вопросу цены мы подошли особенно тщательно. Дело в том, что средний и малый бизнес имеет другие бюджеты, чем крупные компании, будем откровенны. И по размеру, и по отношению к затратам. А такие задачи как подбор, обучение и оценка нужны постоянно. И это то, что нужно аутсорсить, а не делать самому.

Основной выход как снизить смету – внедрять больше цифровых технологий, которые удешевляют производство услуг. Именно поэтому в каждом сегменте – обучение, оценка, подбор – мы смешиваем очные, дистанционные и digital технологии.

Наши цены – одни из самых оптимальных на рынке. Это совершенно точно! Мы следим за ситуацией в отрасли. А за счет постоянной работы с нами их можно еще снизить.